兒童游樂設(shè)備在發(fā)展過程中，遇到的一些問題，在探討兒童游樂設(shè)備樂園發(fā)展方向之前，唯有理解怎樣發(fā)展這個(gè)意思，我們才能更進(jìn)一步對(duì)室內(nèi)兒童樂園的發(fā)展方向進(jìn)行闡述，所謂集約化是指在最充分利用一切資源的基礎(chǔ)上，更集中合理地運(yùn)用現(xiàn)代管理與技術(shù)，充分發(fā)揮人力資源的積極效應(yīng)，以提高工作效益和效率的一種形式。兒童樂園行業(yè)經(jīng)過近十年的發(fā)展時(shí)間，早已具備一定的市場規(guī)模，

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前兒童游樂場市場的客戶存在著專業(yè)程度高，規(guī)模大，競爭對(duì)手多等特點(diǎn)，為了能夠汲取更多的利潤，發(fā)展經(jīng)營似乎就成了兒童游樂設(shè)備樂園最后的法寶了，鑒于這些特點(diǎn)，游樂設(shè)備廠認(rèn)為可以從以下五方面來理解室內(nèi)兒童游樂設(shè)備樂園向集約化方向發(fā)展的趨勢(shì)。

一、實(shí)現(xiàn)管理科技化，利用高科技手段網(wǎng)絡(luò)化管理，代替部分人工的管理。

二、要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營集團(tuán)化，管理規(guī)?；?。主要表現(xiàn)形式是，先確定一個(gè)品牌，孵化一個(gè)中心，同時(shí)以連鎖經(jīng)營的模式擴(kuò)大規(guī)模和影響力。

三、要建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，啟用優(yōu)秀人才參與日益激烈的市場競爭，這是集約化經(jīng)營的主要特征之一。

四、要在市場競爭較為激烈的今天，通過提高自身產(chǎn)品特色和提高自身的服務(wù)品質(zhì)，來吸引更多的客群。

五、通過游樂概念整合，達(dá)到有效面積的效益最大化。實(shí)現(xiàn)最小的成本投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

未來，二三線城市也將成為室內(nèi)兒童樂園的主戰(zhàn)場，未來兒童游樂設(shè)備樂園還是有非常大的發(fā)展?jié)摿?，所以現(xiàn)在就應(yīng)打造自家企業(yè)的品牌，將其打造成一個(gè)高端的兒童樂園品牌，這樣在未來的市場爭奪戰(zhàn)中才能立于不敗之地。